图源：荣耀AI终端生态发布会
荣耀的新故事，李健的半年考。
2025年年初，李健接过荣耀的“权杖”，出任荣耀新CEO。数个月后，他在备受关注的国内首秀中，带着“荣耀没死，而是重生”的宣言走上台前。
之所以强调“没死”，是因为过去半年，荣耀过得不算容易。荣耀如何新生，回应消费者和市场的期待，都是李健需要作答的考题。
对此，他的答案是“大刀阔斧的变，破而后立”，带领一帮“拼了命的”人，走出过去的窠臼，讲述一个更宏大、路径不再单一的新“荣耀”故事，并努力将其变为现实。
柏拉图的“洞穴之喻”与荣耀新叙事
按照李健的说法，业务长期做不起来，最终都是组织出了问题。新荣耀要练好“站桩”，一定要站稳。
“站桩”是中国武术所特有的一项训练，注重“内调”，也就是练好基本功，做好内部机理、组织和发力方向的调整，最终一发制敌，完成从内到外的重塑。
展开剩余90%目前，我们已经可以从李健的思考和动作中，捕捉到他的解题思路，一个气质焕新的荣耀也慢慢浮出水面。
刚过去的荣耀Magic V5暨AI终端生态发布会上，李健发布了一支名为《潜能之光》的品牌宣传视频。片头有一行字幕：“有人困于洞穴之影，有人拥抱潜能之光”，原文来自柏拉图的《理想国》。
图源：《潜能之光》视频唐辰截图
实际上，宣传短片的灵感来自柏拉图在《理想国》中提出的“洞穴之喻”。柏拉图设想，困在洞穴里的囚徒，在很长时间里，只看到洞内墙壁上的影子，就将这些影子误认为是真实世界的全部，沉浸在由虚幻表象构建的认知囚笼里。直到他们挣脱束缚，走出洞穴，看到阳光，才知道影子是虚幻的，真实的世界更为广阔。
图注：荣耀品牌信仰宣传片《潜能之光》
很多人可能没搞懂囚徒、洞穴、影子、阳光和荣耀之间的联系。在后续的媒体采访、社交平台的动态中，李健进一步解释，荣耀已经走向新生，无论对荣耀、对行业，还是对每一个人，唯有历经认知的囚笼、觉醒、重构、唤醒，才能充分释放潜能，走向自由翱翔的新生。
这个故事的寓意也就此揭露：囚徒所困的洞穴就是我们有限认知的世界。洞穴里的影子代表我们误以为是“全部真实”的虚假表象，透入洞穴的阳光预示理性指引和探索，而阳光下的洞外则是真实的认知或者世界万物。
在我看来，李健是技术派，更是实干家。他多次在演讲中强调人文、科技与哲学之间的联系，并将这种思考融入到荣耀产品研发与品牌传播中。借此与用户建立情感关联，打造一个有人文温度的科技潮流品牌，将用户从功能认同转向价值认同。
李健认为，“哲学的核心的本质是在探寻”。他的“探寻”也是在回答眼下荣耀面临的另外一个哲学命题：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？
对应到荣耀和行业，其现实意义可以归纳为：什么是新荣耀，价值观是什么？可以为消费者创造什么价值？未来怎么走，对行业产生什么影响？
打破“无知之幕前的偏见”
换句话说，“洞穴之喻”在荣耀自身以及它所处的行业，都能找到现实原型。李健的思考和作为，荣耀“破而后立”的变化，适用于整个中国智造产业。
首先，洞穴里的影子，就是囚徒的“认知牢笼”，也可以理解为一个“无知之幕”的实验场景。这是哲学家约翰罗尔斯在《正义论》中提出的核心思想实验，旨在探讨社会正义原则的构建逻辑。
设想一个情景，人们在赞成或者反对一个议题、一种权利之前，假设藏在一道幕布的背后，忽略掉自己的个人特征、差异、偏好、社会地位，甚至身份利益，无法得知自己是结果的受益人还是受害者，最终做出公平、客观、公正的判断。
显然，这是一种乌托邦式的假想，只能停留在理想化的理论层面。现实生活中的多数情况，人们在接受、评价某一个事实时，都会不可避免的“屁股决定脑袋”，受到自身情绪、价值理念以及他人观点的影响，出现“无知之幕前基于立场的偏见”。
AI时代的“无知之幕”就会是这样，人类面对智能终端、机器人时，还无法预判未来的发展态势、结果，就会根据现有的认知做出选择、价值判断。或者是，短视频算法里，平台隐去用户性别、地域、学历等信息，模拟无知之幕，仅根据内容价值推荐，但又形成“信息茧房”。
放在荣耀的语境里，“无知之幕前的偏见”表现在两方面：
一方面是荣耀的新定位和身份认同，也就是“荣耀是谁”的影子。荣耀在独立初期被视为“华为平替”，行业和消费者对其技术实力、品牌价值存在偏见。
甚至，荣耀品牌也一度没能很好的找准定位，认清真实的自己，一些荣耀员工也可能对自身的价值有过怀疑。
另外一方面是行业认知盲区，成为影响消费者决策的“影子”。比如智能手机行业，多数厂商动不动就跑个分、创新被异化为硬件堆叠，续航与轻薄不可兼得等观念风行；
在人工智能领域，根据中国信通院报告，终端智能化水平目前分为L1-L5五个等级，不同等级对应人、终端不同的角色定位，智能化等级越高，终端在任务完成过程中的自主参与度越高，人的参与度越低。
AI行业形成一个共识，当前AI已经进入产品化与应用落地阶段，也就是从L2推理者向L3行动者跃迁的阶段。但多数手机厂商对AI功能的实现，还是停留在语音助手的研发、大模型的规模等基础功能上。
这种将有限的AI功能体验视作AI发展全部的思维，直接导致行业和消费者对AI的落地应用产生片面认识。这些手机厂商喊的口号越响，对AI应用落地的阻力就越大，也就成为拖慢AI发展的“洞穴影子”。
其次，囚徒觉醒，追寻洞外的光，完成重构。对李健和荣耀来说，破局不单单是为了“活下去”。新生就要打破现状，正面“洞穴之影”。并与过去切割，纠正“无知之幕前的偏见”，开启不走老路的认知觉醒。
其意义不只是荣耀自身要不破不立，也不局限在对行业参数竞赛、AI噱头营销等规则的大胆质疑；更在于，荣耀从手机行业跳出来，将目光投向更有未来前景的AI终端生态，点亮“人文科技”这束光，照亮更多“囚徒觉醒”。
这束光就是李健所说，依靠AI技术掌握普遍规律的“阳光下的真实”。核心是通过对真实的坚守、对表象的质疑、对本质的探索，树立以“人”为中心的理性创新理念，挣脱“行业常规技术路径”编织的囚笼，探索创新边界。
比如，李健作出研判，AI要落地为人服务，就需要打通场景、性能、信任三大闭环，让AI的价值可以充分被发挥。这是因为，当前AI应用在场景上没有打通，存在断层、碎片和割裂的问题；在性能上，端侧AI模型的能力，受芯片算力的制约、存储带宽的制约等；同时，AI应用还存在幻觉、隐私和伦理问题。
而在折叠屏这一核心赛道上，荣耀已快接近“无人区”。荣耀还是主动打破“要想轻薄就要牺牲性能”的折叠屏升级思维定式，另辟蹊径通过鲁班架构创新，跨界应用航天材料，完美解决折叠屏轻、薄、强无法兼得的“不可能三角”。
现在，荣耀还加入AI的“蓝海战”，抓住AI重构终端产业的机会。其新成立的产业孵化部即是荣耀实现AI终端生态公司的重要支撑。李健表示，新产业孵化部是荣耀面向全新产业的一个探索，未来涉及领域不止于AI智能体，不止于机器人这一个形态。
于是，AI终端、智能机器人、出海，全部被打包进荣耀的新叙事里。这是荣耀投入百亿美元打造“阿尔法战略”的具象化，逐步从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。
这个过程，也是踏入无人区的过程。经历过海外市场开拓的李健，更懂得这个阶段的艰难，但一旦完成重构，冲出无人区，那就能收获光照大地的“荣耀”。
第三，回望唤醒，也是从个体到行业生态的重塑。这是作为行业的探索者、挑战者、开拓者应有的心态，要通过个体，回看跟随和追赶的人，引领行业创新前行。
今年6月，上海世界移动通信大会上，李健在演讲中倡议共建的AI 终端生态联盟，是荣耀 “共创、共生、共享” 理念在产业领域的最高级体现。
这一联盟构想蕴含着清晰的逻辑：在生态层面，通过打造开放且实体化的AI 终端生态联盟，推动 AI 模型企业、运营商、AI 终端企业、互联网企业四方协同合作，由此形成一个优势互补的产业协作网络；
在理念层面，以 “团结、开放、共创、共享” 这一开放理念为核心筑牢生态根基，它是联盟运转的底层价值准则，如同生态赖以生存的 “土壤”；
在思维层面，借助 “终端思维、AI 思维、生态思维” 这三种开放思维重新构建认知体系，它是驱动生态运转的认知动力源。
当每个行业参与者都成为光的反射者，产业的创新便不再是独行的冒险，而是一群人的星辰大海。
新荣耀，还要狠练“站桩”
荣耀和行业都需要一个“认知启蒙”，要走出洞穴，以开放、创新、包容的心态，打破“无知之幕前的偏见”，明确自己在新竞争时代的定位和使命。荣耀也能找到“我是谁？我从哪里来？到哪里去”的终极答案。
基于这些思考，荣耀全新的品牌信仰：释放潜能，自由翱翔，在“洞穴之喻”的哲学氛围铺垫之下，通过《潜能之光》的短片中深刻的展露出来。
“洞穴之喻”与荣耀和行业的联系就更加明显了。这样一来，荣耀新的品牌信仰，结合《潜能之光》视频，翻译一下，是这样一个故事：
人们在面对新技术浪潮时，容易被浅层的现象所迷惑，难以触及事物的本质。比如，很多用户和手机厂商都将有限AI应用体验当做AI的全部，如同洞穴中的囚徒把影子奉为真实。
荣耀也曾处于类似的“阴影”之下，过去的发展历程、行业既定的规则以及内在的思维惯性，都限制着其对科技本质的探索与突破。但荣耀以理性的探索精神，决定走出认知的“洞穴”，踏上重构和颠覆之路。
这是李健规划的“荣耀三部曲”中的第二部，其背后的思考可以总结为“三桥一路”，也就是通过匠心设计、创新智能体、开放AI生态架起心灵、灵感、幸福“三座桥”，最终筑起一条通向爱，智慧与快乐的自由之路，让AI应用真正落地，释放AI的潜能，为人类服务。
图源：荣耀以柏拉图“灵魂马车”哲学为基底，构建“三桥一路”生态
“三桥一路”本质是行业价值重定义：将用户体验从“硬件性能”转向“时间自由”，AI节省的1小时可创造阅读陪伴等高阶价值；全品牌互联构建“技术中立”生态，在科技博弈中具战略意义；哲学思考使产品成为“释放潜能”的精神符号。
荣耀希望将抽象哲学概念转化为破解行业困局的现实方案。在李健看来，科技一定要为人服务，科技如果能够跟人文很好地结合，能成为荣耀一个重要的基因。当荣耀真正能够通过产品去释放人的潜能的时候，新荣耀就成了。
现阶段的李健，就像一个“追光者”，带领荣耀甩掉“旧影子”，完成从内到外的蜕变。比如，在李健对荣耀“AI终端生态公司”的定位下，过去半年荣耀有更多精力与资源来探索包括机器人在内的新方向。
通过这些变化，外界已经逐渐感受到荣耀以技术硬度兑换人文温度，我也看到了荣耀的“潜能”使命。
但李健无法回避的一个现实问题是，真实的荣耀究竟如何走，才能走向“荣耀”？摆在李健面前的第一道坎是手机销量问题，其次是能否借力AI走出重围。还有一点是在全新的故事里，找到“眼下”到“未来”的平衡点。
越理想越深刻的思考，越考验落地与兑现。荣耀要配得上“荣耀”之名，李健要收获自己的“荣耀”，就需要拿出“拼了命”的狠劲和耐力，狠练“站桩”，打一场走出洞穴的突击战。
IPO：荣耀转型征途中的关键支撑
荣耀的转型之路，既需要理念上的破局与战略上的明晰，更需要实打实的资源与底气支撑。而IPO，正是这场从内到外重塑进程中，一个不可忽视的关键节点。
目前，荣耀IPO已经迈出关键一步。荣耀CFO彭求恩表示，“正在启动第二个阶段”。
根据中国证监会网上办事服务平台（试运行）信息显示，6月26日，荣耀终端股份有限公司启动上市辅导备案。辅导备案报告显示，荣耀的上市辅导工作分为三个阶段，时间从2025年6月持续至2026年3月。
对荣耀IPO，新华网点评称，荣耀上市辅导的启动，将加速这种生态重构进程。从更深层看，荣耀的转型标志着中国终端产业从“规模扩张”向“价值跃升”的关键跨越。
可以说，荣耀IPO所要募集的，不仅仅是资金，更是支撑这一宏大转型计划实现的信心与资源，或将为中国AI企业提供新范式。
当资本的助力与战略的笃定相遇，当组织的“站桩” 功底与生态的开放协作共振，荣耀离 “释放潜能，自由翱翔” 的品牌信仰便更近一步。
这场跨越，终将让潜能之光穿透转型的迷雾，照亮属于新荣耀的广阔天地。
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